预算编制完成后就确定了明确的目标和责任，从而为预算的执行控制提供了明确的依据。预算的执行是为了确保将预算落实到日常的业务活动中，指导、控制业务活动按照预先的计划进行，以确保企业战略的有效执行和目标的实现。通过预算执行过程的反馈，管理者可以了解执行过程中存在的问题，可以及时地分析问题产生的原因，并通过调整预算或加强控制来改善企业的业务过程，化解经营风险，确保企业目标。

预算执行和控制的关键是动态地统计预算执行情况并实时地反馈给各级经营管理岗位。如果没有合适的执行控制平台，仅依靠手工随时记录和更新预算执行结果，会造成预算管理工作量剧增，管理成本大大增加。如果预算执行情况统计、更新不及时，往往导致预算控制不能完全实现，业务过程中的预算控制就会变成事后对照分析，这就失去了预算对业务活动的指导和控制意义。由于企业经济业务的繁杂众多，没有信息系统的支持难以做到将预算控制贯彻到业务发生的全过程。

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