按照“统一编制、分别执行、实时监控、综合分析。”的集团预算管理思路，我们提出如下的集团预算管理信息系统的构建方案。

• 构建统一的预算管理平台

针对预算管理中预算编制和执行控制环节存在的困难，需要开发建设一个全集团各个责任中心共同使用的预算管理协同工作平台。计算机技术和网络技术的发展，已经为这样一个平台提供了技术基础。各责任中心在一个平台上进行预算编制，在进行目标分解、草案汇总时整个集团可以实时共享数据，极大地提高了各级责任中心数据交换的时效性，使得沟通和协调过程中信息非常流畅。再加上计算机系统强大的数据存储和处理能力，可以彻底解决数据处理量大和历史数据利用问题。

通过网络化的预算管理系统，可以不受时间和地域的限制，大大缩短集团预算编制所需的时间，极大地提高了预算编制的工作效率。通过这个预算管理平台，还可以基于工作流平台进行预算编制和预算调整的流转审批，实现了预算编制和调整流程的规范高效。